تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

تعداد صفحات: 8 فرمت فایل: word کد فایل: 7853
سال: مشخص نشده مقطع: مشخص نشده دسته بندی: مدیریت
قیمت قدیم:۷,۰۰۰ تومان
قیمت: ۵,۰۰۰ تومان
دانلود مقاله
  • خلاصه
  • فهرست و منابع
  • خلاصه تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

    مکانیزم ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید ، سیستم پاداش (Reward System ) نامیده می‌شود . در این سیستم که در اکثر سازمانهای بزرگ امروزی وجود دارد ، عملکرد هر فرد مشخص گردیده و مورد ارزیابی دقیق قرار می‌گیرد و سپس در صورت رشد و پیشرفت مورد تشویق و تقدیر قرار می‌گیرد . پاداشهای عمده در بیشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفیع ، ارتقاء ، مزایا ، پاداش مالی و یا گرفتن پست و مقام می‌باشد که هر یک از این پاداشها ، می‌تواند بر روی نگرشها ، رفتارها و انگیزه‌های افراد تأثیر بگذارد . اصولاً اگر مدیر بخواهد بر مبنای اصل انصاف و عدالت حرکت کند ، نمی‌تواند به عملکرد همه کارکنان به طور یکسان بنگرد و تلاشها و کوششهای برخی کارکنان مبدع و خلاق و احیاناً سستیها و کم‌کاریهای برخی دیگر را نادیده بگیرد .

    خداوند متعال نیز در کتاب ارزشمند قران ، بارها به این نکته اشاره فرموده است که خوب و بد یکسان نیستند و باید بین آنها تفاوت قائل شد . از جمله در آیات زیر :

    بگو ای پیامبر ، آیا کور و بینا با هم مساویند ؟

    بگو ای محمد ، پلید و پاکیزه یکسان نیستند ؟

    اصحاب جهنم و اصحاب بهشت یکسان نیستند ؟

    خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتری داده است .

    آیا تاریکیها و روشنایی را مساوی می‌دانی ؟

    آیا کسانی که می‌دانند با کسانی که نمی‌دانند ، برابرند؟

    چنانچه ملاحظه می‌شود ، خداوند در این آیات ،یک نوع مرز بندی بین افراد شایسته و افراد ناشایست ایجاد نموده است و آنان را از یکدیگر متمایز ساخته است .

    امام علی (ع) نیز این نکته دقیق مدیریتی و تربیتی را در دستورالعمل معروف خود به مالک اشتر گنجانده و می‌فرماید : « ای مالک ، هرگز نباید نیکوکار و بدکار در نزد تو یکسان باشند که همانا چنین حرکتی ، نیکوکاران را در نیکی کردن ، بی رغبت و تبهکاران را به بدکاری وا می‌دارد . بلکه با هر کدام از آنان ، متناسب با آنچه انجام داده‌اند ، برخورد نما »

    از این رهنمود ارزشمند امام ، چند نکته مهم مدیریتی به دست می‌آید :

    1- تشویق و تنبیه ، لازمه مدیریت و زمامداری است .

    2- تفاوت گذاشتن در مدیریت اصل است اما تبعیض قائل شدن ممنوع .

    3- ترک تشویق و تنبیه سبب بی رغبتی نیکوکاران(کارکنان کوشا و مُجِدّ) و جسور شدن بدکاران(کارکنان سست و کم کار)می‌گردد .

    4- در اثر ترک تنبیه و تشویق ، کارکنان به سستی و کاهلی گرایش می‌یابند .

    5-  تشویق و تنبیه باید متناسب با عمل انجام شده باشد .

     

    در این مورد ، حضرت در جای دیگری می‌فرمایند: « خطاکار را متناسب با جرمی که انجام داده ، مجازات کن نه آن سان که از حد بگذرد». 

  • فهرست و منابع تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

    فهرست:

     

    ندارد.

     

    منبع:

     1) سوره انعام – آیه 50 .

    3) سوره حشر – آیه 20 .

    4) سوره نساء – آیه 95 .

    5) سوره رعد – آیه 16 .

    6) سوره زمر – آیه 9 .

    ۷) نهج البلاغه – نامه 53 .

    ۸)نهج البلاغه – نامه 53 .

    ۹) سوره بقره – آیه 213 .

    ۱۰) نهج البلاغه – نامه 53 .

    ۱۱) همان منبع .

    ۱۲) نهج البلاغه – نامه 3 - ترجمه محمد دشتی .

    ۱۳) نهج البلاغه – نامه 43 – ترجمه محمد دشتی .

    ۱۴) نهج البلاغه – نامه 53 – ترجمه فیض .

    ۱۵) تحف العقول – ص 84 .

    ۱۶) غرر الحکم و درر الکلم – ص 205 .

    ۱۷) سوره توبه – آیه 103 .

     18) سوره مائده – آیه 100 .

تحقیق در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, مقاله در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, تحقیق دانشجویی در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, مقاله دانشجویی در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, تحقیق درباره تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, مقاله درباره تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, تحقیقات دانش آموزی در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی, مقالات دانش آموزی در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی ، موضوع انشا در مورد تحقیق مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
ثبت سفارش
عنوان محصول
قیمت